Le rôle du manager

Le rôle du manager et le management situationnel

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Gérer des paradoxes et des contradictions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Le management situationnel ® * comment développer l ’autonomie de ses collaborateurs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Adapté des travaux d’Hersey et Blanchard

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Développer le management en situation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La définition d ’objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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La délégation ■ La délégation n’est pas une aptitude innée. ■ La délégation est un des éléments essentiels du leadership.

Le leadership consiste: ■ A guider , à encourager et à faciliter chez les autres, l’atteinte d’objectifs à l’aide de moyens choisis et acceptés de part et d’autres. ■ A faire adhérer l’équipe aux objectifs de l’équipe et à permettre à chaque membre de l’équipe d’atteindre ses objectifs individuels.

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